公司简介
- Categories:关于我们
- Time of issue:2020-12-28 13:12:40
- Views:0
本公司从成立至今已走过了十几年,从三个人创业,从一台旧普铣到现在五台加工中心及众多先进的加工设备与测量设备,从过去到其他加工厂要点活干到现在直接与上游厂配套。回顾过去更需要我们迎接未来,迎接更加惨烈的挑战 。
2017年提出“精益求精,稳步提高”,取得了很好成果,今年在此基础上提出“团队协办、奋斗共赢”,这是由这几年公司的发展与经营情况和未来市场所决定,国內机械加工已经是成熟行业,也是国家支柱产业,供方竞争日益加剧,优胜劣汰,低端加工已经没有了前㬌与市场,只有向中端、高端及深度加工才能赢得企业发展空间与机遇。
1. 制定规划,以前我们公司在上海,由于厂房小,很多设备购入无法安装,想发展没有空间,自从上海至南通长江大桥通车后(2小时內从通州湾到上海任何地方),我司大部从上海浦东(一小部留上海)搬至南通市通州湾示范区,从根本上解决经营规模,现增加了二台加工中心、一台三坐标测量机等设备,
2. 人员储备,实施人才引进,招入现在急需和将来发展需用人才(4名),解除了公司发展,人才“瓶颈”问题,增强企业后劲。
3. 转型升级,企业设定中长期发展目标,思考一个重要问题,在企业升级时,生产与市场因素下,价值杠杆来调节对应关系,不再是用较低的价格与对手相互间绞杀,而是用“人无我有、人有我优”产品品质、快速执行力吸引客户,去争取潜在客户。
4. 企业资源,不断积累和扩大企业的资源,当获得资源后就后增加基于资源能力,在实施过程中,企业的资源逐渐向重点集中,从而进一步推进企业良性发展。
5. 团队意识,充分发挥员工的主观能动性与智慧并积极调动与鼓励,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司运作成本。
企业管理是一切正常发挥的前提,高效管理是决定企业能否快速发展成长的关健,公司将在以下方面优化:
一. 內部管理理念的提升(挖掘內部增长潜力,降低成本,提高生产效益,优化工艺,对生产各个环节严格把关,实现几方共赢)。
二. 推进分层审核(确保产品优质,加强员工质量管理意识,精细把关)。
三. 推行差错改良(侧重如何防错,降低差错率发生)。
万事起步难,只要我们持之以恒,扎实展开,定能有美好的远㬌与未来。
查看手机版
2020:南通健沛自动化设备有限公司 苏ICP备2021003130号 网站建设:中企动力 南通